La méthode

Structurée. Humaine. Mesurable.

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Pyramide manquante

Le diagnostic
de départ

2 À 4 SEMAINES
SELON LA TAILLE
DE L’ENTREPRISE

Tout commence par une question simple : savez-vous réellement ce qui vous attend dans les 3 à 5 prochaines années côté seniors ?

La plupart des entreprises ne le savent pas. Elles ont des données RH, mais pas de vision consolidée des fins de carrière : qui part quand, avec quels droits, quelles intentions, quelles compétences critiques en jeu.
Spring commence par combler ce manque. Nous analysons vos effectifs 50+, modélisons les flux de départs possibles à court et moyen terme, et identifions les situations prioritaires, celles qui représentent un enjeu fort de compétences, de coût ou de dialogue social.
Vous sortez de cette étape avec une cartographie précise, des projections fiables et un plan de déploiement adapté à vos priorités.

  • Analyse des données RH existantes
  • Modélisation des flux de départs à 3 et 5 ans
  • Identification des métiers et profils à enjeux
  • Restitution avec l’équipe RH et recommandations de déploiement
2

Lancement

Mettre le
dispositif en place

2 À 3 SEMAINES

Le déploiement de Spring est pensé pour être rapide, fluide et bien accueilli par les équipes RH comme par les salariés.

Nous paramétrons la plateforme selon vos accords internes, votre politique seniors et vos obligations réglementaires (GEPP, accord senior, ANI). Nous formons vos équipes RH aux fondamentaux du dispositif : comment présenter le DPFC aux salariés, comment gérer les questions, comment exploiter les données de reporting.
Nous vous aidons aussi à préparer la communication interne. L’annonce d’un dispositif de fin de carrière peut susciter des inquiétudes. Avec les bons messages et la bonne posture, elle devient un signal positif : l’entreprise prend soin de ses collaborateurs expérimentés.

  • Paramétrage de la plateforme Spring selon vos accords et votre contexte
  • Formation des équipes RH (demi-journée)
  • Préparation des messages et supports de communication interne
  • Définition du calendrier de déploiement et des populations prioritaires
3

 Parcours salarié

L’accompagnement individuel à l’échelle

DÉPLOIEMENT PROGRESSIF SELON LE CALENDRIER DÉFINI

C’est le cœur du dispositif. Chaque salarié concerné, selon les critères définis en amont avec vos équipes, est invité à entrer dans son parcours individuel.

Le processus est entièrement confidentiel. Le salarié sait que l’entreprise finance et organise le dispositif, mais ses données personnelles et les conclusions de son DPFC ne remontent jamais à l’employeur sous forme nominative.
Chaque parcours comprend :

  • Un accès à la plateforme Spring pour compléter les informations nécessaires à l’audit
  • Un audit retraite complet réalisé par un consultant Maximis dédié
  • La remise de son Dossier Personnalisé de Fin de Carrière (DPFC)
  • Une restitution avec le consultant, en présentiel ou en visio

La restitution est le moment clé. C’est une conversation, pas une présentation. Le consultant explique, répond aux questions, ajuste selon la situation spécifique du salarié et s’assure qu’il repart avec une vision claire de ses options et des prochaines étapes.
L’expérience est pensée pour être valorisante. Un salarié qui bénéficie de ce dispositif se sent reconnu, écouté et outillé. C’est souvent ce moment qui transforme un collaborateur désengagé en acteur de sa propre transition.

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Reporting consolidé

Piloter avec des données réelles

TABLEAU DE BORD MIS À JOUR EN CONTINU

Au fil du déploiement, Spring alimente un tableau de bord RH consolidé, accessible à vos équipes. Les données individuelles y sont agrégées et anonymisées.

Ce que vous voyez, c’est une vision de pilotage : pas des dossiers personnels.
Ce reporting vous permet de :

  • Suivre l’avancement du déploiement en temps réel
  • Identifier les situations globales qui nécessitent une attention RH particulière
  • Mesurer l’impact des dispositifs activés (retraite progressive adoptée, rachats de trimestres engagés, départs progressifs planifiés…)
  • Alimenter vos obligations de reporting : GEPP, accord senior, bilan social, RSE
  • Préparer vos négociations avec les représentants du personnel sur des bases factuelles

Tous les trimestres, un point de synthèse est réalisé avec vos équipes RH. Nous analysons ensemble les tendances, ajustons si nécessaire et anticipons les prochaines vagues.

Ce que Spring
change concrètement

Emploi des seniors

  • Moins de départs subis, plus de transitions planifiées
  • Une base solide pour négocier et formaliser l’accord senior
  • Un pilotage de la pyramide des âges avec des données fiables
  • Des économies mesurables sur les coûts de fin de carrière
  • Un signal fort envoyé aux collaborateurs seniors : leur avenir est pris au sérieux

Dialogue social

  • Une vision claire et personnalisée de leurs droits et de leurs options
  • Un accompagnement humain, confidentiel et sans jugement
  • Des recommandations actionnables, adaptées à leur situation réelle
  • La possibilité de choisir leur transition, plutôt que de la subir

Performance durable

  • Un outil structuré qui simplifie la gestion d’un sujet complexe
  • Des données de reporting exploitables sans effort supplémentaire
  • Un appui expert pour toutes les situations individuelles délicates
  • Une conformité assurée aux obligations réglementaires en vigueur

Questions fréquentes

Quelle est la taille minimale pour déployer Spring ?

Spring est conçu pour les entreprises de 300 salariés et plus. Au-delà de 100 collaborateurs de 50 ans et plus, le dispositif atteint sa pleine efficacité.

Combien de temps dure un déploiement complet ?

Spring est conçu pour les entreprises de 300 salariés et plus. Au-delà de 100 collaborateurs de 50 ans et plus, le dispositif atteint sa pleine efficacité.

Les données des salariés sont-elles sécurisées ?

Spring est conçu pour les entreprises de 300 salariés et plus. Au-delà de 100 collaborateurs de 50 ans et plus, le dispositif atteint sa pleine efficacité.

Spring remplace-t-il l’entretien de seconde partie de carrière ?

Spring est conçu pour les entreprises de 300 salariés et plus. Au-delà de 100 collaborateurs de 50 ans et plus, le dispositif atteint sa pleine efficacité.